继“味精大王”莲花味精实控人夏建统、金嗓子创始人江佩珍之后，又一位商界传奇大佬被列入“老赖”名单！
这次是“国民果汁”汇源果汁创始人朱新礼。
材料显现，汇源果汁集团(HK.01886)累积亏本115亿，朱新礼41亿元工业被冻住，面对从港股退市的存亡危局。
让葡萄酒人关怀的是，在“果汁大王”汇源的大农业版图上，葡萄酒一向是其重要的布局，不只大手笔在法国波尔多收买了7家酒庄，还在我国设立了2家酒庄。
汇源旗下产品
当汇源果汁面对关闭退市，旗下的葡萄酒工业将何去何从？汇源果汁这一忽视主业，盲目多元出资的大败局，又会为葡萄酒企业供给哪些学习和启示呢？
亏掉115亿元的大败局
这个冬季对汇源果汁来说很难熬，可是，更难熬的还有许多持有汇源股票的股民，以及买了前锋系汇源相关P2P产品的出资者们。
进入12月，汇源果汁创始人朱新礼连续收到两份法院来信，一封宣告其操控的41亿元人民币财物遭冻住；另一封则是约束其乘坐飞机和动车、购买不动产、子女就读高收费私立学校等，这是他本年以来收到的第4个约束消费令。
不只如此，从前发明港交所规划最大IPO的汇源果汁，最近被港交所发函：“假如不能在2020年1月31日前完结复牌条件，将发动对公司的退市程序。”
在各个版别的我国商业史上，都收录着朱新礼的一句名言：“企业是像儿子相同养，当猪卖”。仅仅一向想把儿子卖了的朱新礼，终究被猪吃垮了。
财报显现，仅到2017年末，汇源果汁的负债就已达114.02亿元人民币，而且大部分都呈现了违约。
本年，汇源在“前锋系”P2P途径上进行告贷的5家企业全面逾期，挑选以果汁、葡萄酒和其他农产品抵债，引起舆论哗然。有新闻媒体报导称，汇源在P2P途径上告贷规划或高达20亿元左右。
汇源集团巨大的债款窘境，严峻拖累了公司事务，跟2007年比较，汇源在10年时刻里亏本了100亿港币，只能经过裁人方法添补缝隙，汇源职工数目从2014年的1.77万人直线降到了现在的3963人。
比较之下，滴滴6年烧掉了390亿元，美团7年亏本了40亿美元，仍然能被出资人看好；只能说比较坐落年代浪潮之巅的互联网公司，传统果汁饮料职业实在是怎样找风口都是南风。
上一年4月，汇源果汁发布停牌布告，从尔后汇源并购失利，22天内6名高管辞去职务，董事长失期，冻住财物等一系列事情来看，除非有奇观发作，不然汇源挥别长时刻资金商场几成定局。
汇源的“葡萄酒王国”
还好吗
假如汇源果汁能在2008年被可口可乐收买，那么现在的朱新礼，很可能不会如此困顿。不过，也正是由于当年“卖猪”不成，朱新礼才动了多养“儿子”酿葡萄酒的想法。
从2012年开端，汇源开端在吉林省柳河县树立葡萄酒庄与深加工项目；随后又在山东泗水县树立葡萄出产基地。可是，汇源葡萄酒野望真实的打开，是2014年起在法国波尔多大举收买酒庄；并在天津建立佳美利雅贸易公司，整合旗下葡萄酒资源，成为汇源大农业版图中的重要一环。
依据天眼查的股权穿透显现，佳美利雅的实践操控人，为朱新礼之子朱胜华。
在佳美利雅公司的官方网站上，汇源集团旗下品牌，被放在了公司简介的榜首句，而旗下的7家波尔多酒庄组成的葡萄型矩阵，也记录着从前的光辉。
佳美利雅葡萄酒担任人在此前媒体者采访时曾表明，汇源在法国的7家酒庄年产量到达55万-60万瓶，其间90%的产品出口到我国商场。
依据佳美利雅微信商城上展现的产品，其主力产品为绿卡城堡、法拉荣歌城堡与美橡宫城堡，仅有10余款产品，在佳美利雅的官方网站以及微信商城上，这些酒款的价格多在400元以上。历经7年打造的吉林龙韵酒庄酒款，则一向没有揭露出售。
尽管母公司汇源集团因债款问题不断停产裁人，但佳美利雅旗下的波尔多酒庄，好像并没有遭到太多影响，本年4月，佳美利雅公司发布音讯称，旗下法拉荣歌、龙都酒庄的三款2018年新年份产品，斩获了里昂国际葡萄酒大奖赛的金奖。
现在，佳美利雅公司的微信群众号途径仍在正常发布信息，公司还积极参加房山葡萄酒大赛、资助金融职业活动，双十二期间也在发布营销宣扬，工作没有遭到母公司汇源集团债款危机影响。
不过，自2018年开端，佳美利雅公司除了官方网站，便没有在其他第三方途径发布过招聘信息。有葡萄酒圈人士表明，曾时刻短任职佳美利雅公司，公司人员规划不大，出售系统也相对简略。
汇源葡萄酒何去何从
尽管佳美利雅一向以汇源集团旗下子公司的身份露脸，但在汇源集团的官方网站上，却从未将葡萄酒作为系列新产品展现。
正像媒体查询报导的，与汇源果汁在商超途径深度掩盖状况不同，佳美利雅葡萄酒在商超、餐饮、便利店等干流出售途径均很少呈现，在电子商务途径也未有展现出售。
在现在进口葡萄酒品种繁多的状况下，假如产品在终端商场难寻，尽管背面有汇源品牌和必定的本钱、技术上的支撑，但开展仍然存在许多不确定性。
现在，汇源佳美利雅葡萄酒的高光时刻，仅仅是上一年国际葡萄酒酿制参谋米歇尔·罗兰的拜访，从而将布局葡萄酒职业七年之久的汇源葡萄酒初次带入群众视界。
也正是在此次汇源葡萄酒版块建立以来最大的公关营销活动中，佳美利雅葡萄酒担任人才在承受媒体采访时表明，2018年才是汇源葡萄酒公司发力商场的元年，公司将经过产品、旅行、教育三个范畴进行全工业链的拓宽。
但直到2019年行将完毕，佳美利雅的产品发力，仍然首要会集在会员团购层面。除了少量区域经销商，一般顾客很难在群众消费途径买到汇源葡萄酒。
而在产品营销方面，佳美利雅将首要的品牌宣扬，会集在高端职业论坛、体育赛事资助等细分范畴。
有必要留意一下的是，在11月汇源集团与波尔多梅多克中级庄联盟联合举行的品鉴会上，汇源集团人士表明正在北京汇源密云生态园筹建1万平米的酒窖与文明博物馆，跟着汇源上市公司面对摘牌、创始人朱新礼财物被冻住，这一项目能否继续进行，仍是个未知数。
全工业链
不是谁都能搞定
一位葡萄酒业界专家对酒斛网表明，“朱新礼自食其力的创业阅历带有许多传奇色彩，可谓良知企业家，他仅仅被坑了，汇源是好品牌。汇源旗下的酒庄也是被耽误了。”
其实，汇源果汁今日的窘境彻底是其急进的出资战略以及本身运营出了问题。
自诩农人身世的朱新礼，在多元化运作上的急进一点也看不出农人性情中的保存，更多像是个背注一掷的赌徒。在饮料职业激战的关键时期，朱新礼屡次调集巨额资金跑去出资与自己主业简直彻底不相关的其他职业，其间也包含葡萄酒职业，如此舍本求末，汇源陷入窘境也便是大概率事情了。
当然，与果汁饮料比较，葡萄酒职业并不算彻底不相关，但比较果汁饮料，葡萄酒尤其是上游出产栽培环节，需求精细化的运营管理能力和耐性的报答周期。像近两年国内企业或个人在法国出资酒庄的事例不在少量，可是真实能称得上成功的却是百里挑一。除了中西方文明、经商理念的差异之外，葡萄酒酒庄的运营需求消耗许多的人力和财力也是首要的要素。
但急进的出资战略，和巨大的运营本钱，让汇源多年来一向处于处处举债，拆东墙补西墙的困顿节奏，很难幻想可以沉下心来专心葡萄酒工业的培养。
现在复盘佳美利雅葡萄酒7年的开展史，其建立的时刻节点，正好是汇源集团果汁事务遭受开展瓶颈期，期望在产品上寻觅新的赢利增长极。但受制于汇源集团的急进和盲目，从品牌影响力和商场规划而言，其葡萄酒事务尽管并未在此次汇源运营危机中遭到严重影响，但间隔良性开展仍然有很长的一段路要走。
7年种瓜只得一豆，汇源集团及其葡萄酒事务的阅历，值得一切葡萄酒人警醒：在主业运营上，汇源并没有真实花足精力，没有满足的专心，反而盲目沉浸出资盼望“一夜暴富”，终究变成苦果。
跨界做葡萄酒存在必定的不确定性和危险性，并非有途径就可以做葡萄酒吗，在此呼吁本钱的稳重介入，以及对葡萄酒专业的稳重和敬畏 。
1、汇源果汁朱新礼财物被查封，本年过年还有汇源喝吗？江苏经济报
2、大手笔收买法国酒庄， 汇源游手好闲？新食物杂志
3、佳美利雅葡萄酒想喝不容易，恐陷全工业链僵局。北京商报
4、汇源大败局启示录：忽视主业，盲目出资酿苦果 蓝鲸财经
5、天眼查网站
6、佳美利雅城堡官方网站及微信群众号
7、我国汇源果汁集团有限公司官方网站
文| 崔滨
修改：鱿鱼面馆
排版：鵬
酒斛网
