3月3日丰田轿车社长丰田章男发布公告称，废弃“副社长”职位，撤销现有的6人副社长准则，由此构成丰田章男领导下的履行董事平级的准则，该决议自2020年4月起正式施行。
依照既有的副社长准则，现在丰田公司共有25位履行董事，划分为三个层级，社长（丰田章男），6位副社长，以及18位一般履行董事。丰田公司表明“此举是为了应对运营问题时能够灵敏地组织履行董事的作业”。
现有6人副社长中，河合满、小林耕士，寺师茂树和友山茂树4人以“chief offer”的身份担任各范畴的担任人。担任技术开发部分的吉田守孝副社长和担任出售部分的迪迪埃·勒罗伊副社长（Didier Leroy）不再担任职务。不过勒罗伊将继续在董事会中出任董事成员。
此次体系革新，削减了层级，他能够直接同下一代担任人们对话，也应一起添加讨论考虑运营的时刻。
作为丰田轿车的中心企业文化，丰田精力对职工的要求是“诚笃和正派”，着重丰田轿车竞赛力的源泉是丰田出产体系（TPS）和本钱。丰田章男以为现阶段有必要重塑丰田精力，从头着重丰田精力。由于跟着丰田继续不断的开展，这些根基的观念和思想方法渐渐的变弱，“丰田精力”正在消失。
“丰田要进一步强化和充分承继至今的长处。咱们这一代要根绝恶习，重拾丰田精力。他逼真地感受到，假如不这样做是无法与下一代紧密联系的。”丰田章男说。
实践上自2011年起，丰田公司一直在变革董事会组织。2011年丰田公司为董事会大幅“减肥”，从原先的27名，缩减到11名。2015年，将副社长从功能的履行担任人人物变化为以中长期视角对企业运营决议计划和履行进行监督辅导的人物。丰田公司2019年1月也进行了董事准则大变革，在履行董事中废弃了“常务董事”的职位。将原先的常务董事和其下层级的部长兼并一致为高管职位。此举将从前履行董事从55人削减约60%。在无人驾驶等新技术的开展之下，轿车行业竞赛剧烈，此举力求让运营决议计划能够敏捷。2019年变革以来，不到两年时刻，构成了社长与6人副社长组成的“七武士”准则。此次废弃副社长职位，有可能会让社长的存在感更强势。
